2015年3月13日，山大鲁能2015年经营工作会议在426会议室召开，会议由董玲副总裁主持，公司中层副职以上人员、参控股公司高管及财务负责人参加了本次会议。

各部门分别汇报了2014年的工作情况及2015年工作计划；马恿总裁作了题为《山不厌高 信息之光耀齐鲁；大道广法 众志成城铸鲁能》的工作报告并代表公司和各业务单位签订了目标责任书；会议表彰了2014年度的特殊贡献奖及优秀员工；任年峰董事长对会议进行总结，并作重要讲话。

各部门的报告总结了去年的主要工作，分享了成功经验，提出了工作中存在的问题和解决办法；规划了2015年的工作思路；在今后的工作中，各部门都将加强人才培养、流程建设、风险防控和业务拓展。

马总的报告回顾了公司2010至2014五年间的艰辛历程，从人员数量、业务规模、销售收入、知识产权、资质荣誉、文化建设等方面，展示了山大鲁能二次创业以来所取得的辉煌成就；从人才和团队、政策和制度、产品与创新、品牌与市场等四个方面对2015年的工作进行了布局。报告感人肺腑、催人振奋。

任年峰董事长首先对公司发展的几大亮点予以肯定：羊年伊始员工精神面貌焕然一新；越来越多的80后走上管理岗位，为企业增添活力；各部门报告从形式到内容进步明显；自有产品市场占有率显著提升；经营部门互相支持、互相融合的案例越来越多。

任总指出，5年来管理层重任在肩，领导广大员工二次创业，我们很多业务从零开始，因为正确把握了国家和行业发展的大趋势，所以取得了一定的成绩；各部门签订的目标责任书，是沉甸甸的责任，要用一年的时间去努力完成，努力兑现。

2015年经济大势疲软，在这种情况下达成业绩，要注意以下几点：

一、要有健康的身体，不能牺牲健康换取业绩。

二、要有健康的心态。身边总有人晒收入、晒旅游，要善于自我平衡，既然选择了这个职业，就要无怨无悔的做好。

三、要做表率、当标杆。管理者要带头遵守各项规章制度，一个能征善战的团队，一定是一个纪律严明、令行禁止的团队。

四、要多学习、多研究，提高专业能力。既要分析国家经济政策和经济形势，还要把我们的行业、产品和技术做深、做细、做精、做透。

五、要有预见性、防范经营风险。风险方方面面，我们要有预见性，并及早采取措施，保证公司安全运营。

六、要加强管理，开源节流。对外加强市场开拓、扩大市场份额；对内节约挖潜、降低成本费用；对内对外双管齐下，才能确保利润达成。

七、要善于利用一切现代化的工具来提升业绩。要有接受新生事物的意愿，保持开放的心态；利用好OA、微信、视频会议等手段进行管理和宣传；求同存异、凝心聚力，围绕山大鲁能这个中心，做好各项工作。

十年一剑堪磨砺，扬帆破浪正当时。2015年经营工作会为我们描绘出崭新的事业蓝图，山大鲁能经历了五年凤凰涅槃后，必将浴火重生、再创辉煌！