扬帆新征程——山大鲁能2013年经营工作会议召开

    2013年3月10日,我公司2013年经营工作会议在426会议室召开,公司领导、中层副职以上人员以及参控股公司高层管理人员参加了会议。任年峰总裁在会上作了题为《新思路、新举措、新局面》的主题工作报告,各经营单位汇报了本单位2012年的工作情况和2013年工作计划,张兆亮董事长最后对会议进行了总结,并作了重要讲话。

    任总在工作报告中对公司2012年整体工作进行了全面总结,提出了公司2013年的经营目标和工作思路,制定了“认真践行‘诚信永续,创新无限’的经营方针”、“所有经济活动要追求系统化”、“言谈举止体现专业化”、“狠抓执行力”等四项实现公司经营目标的保障措施。任总在报告中回顾了公司的发展历程,结合自己的人生体验,指出“每个人的人生起点和终点都是一样的,不一样的是人生的过程。我们应该走好这个过程,把过程中的所有酸甜苦辣、喜怒哀乐都当做一种享受。照顾好身边的每一个人,他们是我们生活、学习和工作的伴侣;包容和感化哪些曾经诽谤我们、打击我们并且给我们造成重大负面影响的人,是他们促使我们变得更加成熟、更加坚强,并且能够足以应对更加残酷的挫折和打击。” 能长久地聚到一起是一种缘分,山大鲁能是个大家庭,大家应该有共同的追求,共同的价值观。报告中,任总号召全体山大鲁能人全身心地拥抱今日,迎接明天,踏踏实实地过好每一天,让人生活出精彩、活出价值,共同奋斗,不懈努力,书写山大鲁能的新篇章。

    随后各经营单位汇报了本单位2012年工作情况和2013年工作计划。任总代表公司分别与各经营单位签订了目标责任书。

    山东大学产业党委书记、山大鲁能董事长张兆亮在讲话中肯定了公司以往的工作成绩,对公司今后的发展提出三方面的要求:

    一是要用目标引领团队。企业的发展需要目标来引领,公司要有公司战略目标,各个业务单元要有业务单元的目标。要用明确而具体的目标带动整个团队的发展,也就是说要搞清楚:我是谁,我的现状,我有啥,我从哪里来,我的发展路程,我有什么经验,要到哪里去。用目标引领团队。

    二是积极推行品牌战略。山大鲁能曾经创造过很多品牌,目前正在重新创建品牌的路上。易美科品牌是个良好的起步,公司要用品牌战略的思想来规划发展。所有的企业在一定阶段上都需要品牌战略,品牌战略是企业能够走向成功的最重要的方面,所以,山大鲁能要在今后产业聚焦的过程中专心研究品牌战略。

    三是建设和培育优秀的团队。这方面公司已经做了很多工作,也初步形成了一支稳定的、有战斗力、有凝聚力的队伍。从公司长远发展看,要继续在研发、销售、生产和管理领域培养一大批有能力、素质高、忠诚于公司的人才梯队,才能适应公司快速稳定的发展要求。

    会议在与会人员的热烈掌声中圆满结束。新思路、新举措,跃马新征程,开创新局面。2013,让我们扬帆起航!2013,让我们放飞梦想!

  

山东大学产业党委书记、山大鲁能董事长张兆亮出席会议并讲话      山大鲁能总裁任年峰作工作报告

 

任总与各经营部门签订目标责任书

 

任总与各经营部门签订目标责任书

 

任总与各经营部门签订目标责任书

 

任总与各经营部门签订目标责任书

与会人员合影


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